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日期:2020-02-12 09:28     來源:未知     瀏覽次數:

近幾日,各大企業陸續復工,部分公司采用線上辦公的方式,避免人群聚集,也有部分公司因工作內容的特殊性,需回公司上班。在復工的第一天,不少大型公司發布內部信,鼓舞回到崗位上的員工。
除了總結疫情期間公司的馳援行動,信中還提及了對當下形勢的判斷以及公司未來的發展規劃,以下為內容精選。

復星國際董事長郭廣昌:

疫情之后旅游業一定會有一波報復性反彈

在與新冠病毒的戰斗中,包括復星在內的很多企業都用自己的努力,參與到了防控疫情、 救治病患、 保障供給的工作中,讓我對這次能盡快戰勝病毒倍感信心。

但另一方面,此次疫情也給我們的經濟帶來了不小的考驗。對于復星來說,在保證安全的前提下,我們要盡快地恢復我們的旅游、零售、以及其它生產。

我們要把危機變成機會,推動產業的進一步升級和發展。

未來,我們要進一步拓展線上零售的投入和營銷,同時將線下的零售更好地引導成為我們的線上流量。這次國內旅游業受到的打擊比較大,但疫情之后一定會有一波報復性反彈,所以我們現在就要提前開始進行相應的準備,進一步升級我們相關設施內的旅游體驗。

這次疫情,也再次讓大家看到了產業互聯網的廣闊前景:我們要早日讓包括制造業在內的中國的各行各業,通過互聯網、數字化、智能化的技術手段,真正做到可以遠程操作、遠程辦公。

吉利控股集團:

考慮將吉利汽車與沃爾沃汽車的業務整合重組

當前汽車行業正以前所未有的速度進行變革,電氣化、自動駕駛、智能網聯、新商業模式如浪潮一樣襲來,行業競爭愈發激烈。我們必須做好充分準備,主動擁抱變革,在挑戰中把握戰略機遇。

為此我們正考慮將吉利汽車與沃爾沃汽車的業務整合重組,進一步強化合作與協同,挖掘更大的增長潛力。

這是兄弟公司在平等的基礎上進行的整合。接下來吉利汽車要在中國市場取得更高占有率,并加速全球化發展。沃爾沃汽車要進一步鞏固歐美市場地位,進一步加強亞洲及其他市場開發力度,持續改善成本結構。兩個公司強強聯手將讓雙方進一步受益,同時保持旗下沃爾沃、吉利、領克和極星的品牌個性。

重組后的新集團將通過香港吉利汽車上市主體實現與全球資本市場的對接,下一步還將考慮在斯德哥爾摩上市。

截至目前,我們還沒有做出決定,也沒有制定明確的時間表。吉利汽車和沃爾沃汽車將成立一個聯合工作小組,李書福董事長請沃爾沃汽車集團總裁、CEO漢肯·薩繆爾森協調工作小組評估此次戰略機會,制定重組建議書,提交雙方董事會審議。

海信集團:

作為一艘“穩健”的大船,目前足以為8萬余名員工遮蔽風雨

海信醫療公司員工從大年二十九開始,冒著被感染的風險前往山東省和青島市新型肺炎定點救治醫院,捐贈并搭建了遠程會診系統;海信聚好看為武漢地區百萬用戶免費開通了影視VIP內容,為國內用戶免費開通了在線教育資源,并加班加點為會員提供服務......

海信作為一艘“穩健”的大船,目前足以為8萬余名員工遮蔽風雨。對于中國經濟這艘巨輪來說,海信等眾多關鍵企業的有序經營運轉,則是面對疫情風暴的“壓艙石”。海信從事的家電產業產值大、產業鏈長,上下游配套和關聯企業眾多,僅在青島一地就直接關涉到200多家上下游配套企業,從這個角度來說,海信員工上下一心盡快全面恢復企業經營與生產,牽一發而動全身,同樣是抗擊疫情之必需。

在此之前,海信各生產基地已通過遠程視頻面試的方式開始招聘工作,為更多的人提供就業機會。今日復工之后,疫情導致的生產制造、物流配送和零售終端的等各個重要環節的影響我們都要全力以赴、飽含熱情、盡最大努力消除。

聯想集團董事長兼首席執行官楊元慶:

我們要做好打大仗的準備

我們也要做好打大仗的準備,這次疫情在健康之外對中國的影響正逐步顯露出來。一座高速運轉了十幾年的世界工廠猝然斷電,帶來的問題一定是復雜且持續的,復工延遲、物流延緩和消費停滯等問題將在未來的幾個月甚至更長時間內不停發酵,影響著中國乃至全球的經濟走向。

盡管中國有著充足的政策空間和經濟韌性來面對這些挑戰,但要重拾經濟活力與動力,企業盡快恢復生產是不可或缺的要素,這里,才是我們聯想的主戰場!

我們是為國家和全人類而戰。作為中國制造業的領軍企業,我們有責任,也有義務迅速恢復生產,保證中國經濟的正常運轉,保衛中國的世界工廠地位,繼續源源不斷地為全球用戶提供高質量、有競爭力的產品。

我們也要注意到這一次的疫情會催生出更多的商業機會。無論是遠程辦公,還是在線醫療等熱門話題背后,是社會在疫情中渴望新的生產方式、消費方式和管理方式。這一切都離不開算力和解決方案/服務能力的提升。作為全球最大的PC和超算供應商,作為IT解決方案和服務的重要提供商,我們有能力、有責任、有義務把已經在自己和客戶處實現良好應用的在線辦公、在線教育、遠程醫療等解決方案,盡快推廣給、武裝起更多的用戶。這,也是我們參與時代變革、助力客戶價值提升的重要方式。

獵豹移動董事長兼CEO傅盛:

保持戰斗力 打一場經濟“保衛戰”

提升公司運營效率、用科技產品為社會抗擊疫情是我們的使命。接下來,我們最重要的工作有四方面:

一、所有小豹的生命健康安全是公司當下最大的關切。

二、用我們的工具及機器人產品,幫助減少醫護人員感染,為抗疫做貢獻。

春節期間我們的小豹們沒有休息,第一時間在獵豹清理大師、金山毒霸等產品的顯眼位置推出了疫情防控相關功能,包括每日疫情推送、附近最新確診病例等。

現在,我們正在推出大人流下體溫檢測機器人,為在機場、火車站、地鐵站、商場、小區、辦公樓宇、醫院實現無接觸式的疫情防控貢獻自己的力量。

三、保持戰斗力 打一場經濟“保衛戰”。

這次的疫情過后,很多方面可能都會被重構。經濟學家調低了中國經濟的增長預期,第三產業可能受到近年來最嚴重的沖擊,經濟面臨更大壓力。但我相信,經歷過大風大浪的中國人不會眼睜睜地看著這些發生,而答案,就在我們每一個人身上。

四、人人盡責就是響應國家政策,團結一心才能屹立不倒。

360董事長、CEO周鴻祎:

在挑戰中變成一個更加強大的公司

一、360是一家有擔當的公司。

春節期間,360集團聯合企業安全、城市安全集團、魯大師、金融、花椒還有我個人募集了2500萬資金,全部購買了各種醫療物資,送到疫區。另外,WG通過我們的基金會捐贈了1000萬美金,我們也都做了方案,進行物資采買和捐贈。

二、我們要做最壞的打算,往最好的結果去爭取。

關于疫情,做安全的人還是要保持敏感心態的,沒有非常強的敏感度是做不好安全的。

三、員工健康是第一位的,我們一定要全力保障員工的健康和安全。

四、能力越大,責任越大,在國家困難時,我們要用技術做力所能及的事。

各個業務要結合自身想一想可以做點什么,而且做的時候一定要用心、動腦,做出用戶愿意使用、轉發和傳播的產品。在做好事的過程中,我們接觸一線,可能會發現新的需求,可能會給公司找到新的機會。

五、我們的干部要提高領導力,做好規劃,讓團隊保持戰斗力

如今的情況下,我們是在同一條船上,要同舟共濟,共度難關。如果能利用這幾個月時間贏得的機會,把我們的網絡安全大腦開發出來,把我們新的城市大腦做出來,把我們一些新的to C的產品做出來,以及我們的游戲、我們的在線娛樂業務能找到新的增長點、突破點,我就有信心跟當年的阿里巴巴一樣,鳳凰涅槃。

六、我們要堅定信心,激發創造力,主動出擊,突破危機。

商業模式在正常的時候也是要經常變化的,我們要抓住這個歷史,把危機變成機會,充分發揮研發人員、產品技術人員的能力,迅速在一些地方實現轉型,做出產品。我覺得這對360來說是一個非常大的機會,能在挑戰中變成一個更加強大的公司。

百度創始人、 董事長兼首席執行官李彥宏:

技術的價值和企業的社會責任感會被重新審視

讓信息更加及時、透明并緩解焦慮;讓技術和大數據的能力在社會公共事件中更好的發揮作用,這正是百度作為互聯網信息和服務平臺的重要職責。很多用戶為百度在抗擊疫情中的努力點贊,“做有溫度的公司,做敢擔當的百度”——這樣的話,在我心中,比PV,比DAU更重千鈞。

接下來,如何面對突發疫情對產業經濟的沖擊和影響,將同樣考驗每一家企業和每一位員工的責任和擔當。我們看到,國家有關部門正在陸續出臺相關政策,促進社會生產、消費、流通、投資、就業等各個方面都盡快恢復到正常軌道。此時此刻,舍我其誰?!

百度是一家平臺型企業,我們的生態鏈中有近百萬家中小企業,數百萬的開發者和合作伙伴,我們一定要以最大的責任心和同理心,發揮創造力去幫助他們解決問題,驅動整個生態鏈重新煥發生機。

疫情過后,經濟增長會面臨更大的壓力。整個社會會重新審視技術的價值和企業的社會責任感,我們作為技術公司更感受到了技術創新的緊迫性和使命感。我們相信,大數據、人工智能不僅僅在應對突發公共事件,公共安全治理、提升城市運行效率,醫療技術攻堅等關鍵領域大有可為,在更廣闊的產業領域,在幫助各行各業智能化升級方面,人工智能更將發揮核心引擎的作用。各行各業智能化水平的提高,又將提高社會應對各種公共安全和健康挑戰的能力、提高經濟和社會發展質量。